Por Barna T
El liderazgo es una característica omnipresente de las sociedades humanas. La evidencia antropológica sugiere que las personas siempre han vivido en grupos en los que las relaciones líder-seguidor emergen rápida y naturalmente. Dicho liderazgo se considera una solución adaptativa al problema de cómo coordinar la acción colectiva al servicio de las metas del grupo.
El liderazgo ocurre invariablemente dentro del contexto de un grupo. El liderazgo es una propiedad relacional de los grupos; los líderes no pueden existir sin un grupo de seguidores y los seguidores no pueden existir sin líderes. Además, como se destacó anteriormente, podría decirse que la principal razón del liderazgo es la coordinación y el logro de las metas del grupo. Sin embargo, dada la ubicuidad de los grupos, pueden pasar a un segundo plano y su impacto puede subestimarse o pasarse por alto fácilmente.
El liderazgo es probablemente el más estudiado en el entorno empresarial. Veamos entonces algunas definiciones y aspectos:
El liderazgo es un proceso mediante el cual un ejecutivo puede dirigir, guiar e influir en el comportamiento y el trabajo de otros hacia el logro de metas específicas en una situación dada. El liderazgo es la capacidad de un gerente para inducir a los subordinados a trabajar con confianza y celo.
El liderazgo es el potencial para influir en el comportamiento de los demás. También se define como la capacidad de influir en un grupo hacia la realización de un objetivo. Se requiere que los líderes desarrollen visiones futuras y que motiven a los miembros de la organización a querer lograr las visiones.
El liderazgo es la capacidad de persuadir a otros para que busquen objetivos definidos con entusiasmo. Es el factor humano que une a un grupo y lo motiva hacia los objetivos.
Características del liderazgo
1. Es un proceso interpersonal en el que un gerente influye y guía a los trabajadores hacia la consecución de objetivos.
2. Denota algunas cualidades para estar presente en una persona que incluye inteligencia, madurez y personalidad.
3. Es un proceso grupal. Implica a dos o más personas interactuando entre sí.
4. Un líder está involucrado en dar forma y moldear el comportamiento del grupo hacia el logro de las metas organizacionales.
5. El liderazgo está ligado a la situación. No existe el mejor estilo de liderazgo. Todo depende de afrontar las situaciones.
Un video sobre el tema (con un enfoque diferente)
https://www.youtube.com/watch?v=ojkOs8Gatsg
El liderazgo es una función importante que ayuda a maximizar la eficiencia y alcanzar las metas organizacionales. Los siguientes puntos justifican la importancia del liderazgo en una preocupación.
· Inicia la acción:
el líder es una persona que comienza el trabajo comunicando las políticas y los planes a los subordinados desde donde realmente comienza el trabajo.
· Motivación:
un líder demuestra estar desempeñando un papel de incentivo en el funcionamiento de la empresa. Motiva a los empleados con recompensas económicas y no económicas y, por lo tanto, obtiene el trabajo de los subordinados.
· Proporcionar orientación:
un líder no solo debe supervisar, sino también desempeñar un papel de guía para los subordinados. En este caso, la orientación significa instruir a los subordinados sobre la forma en que deben realizar su trabajo de manera eficaz y eficiente.
· Generar confianza
La confianza es un factor importante que se puede lograr expresando los esfuerzos laborales a los subordinados, explicándoles claramente su rol y dándoles pautas para lograr las metas de manera efectiva. También es importante escuchar a los empleados con respecto a sus quejas y problemas.
· Fomentar la moral:
la moral denota la cooperación voluntaria de los empleados hacia su trabajo y lograr que se sientan seguros y ganarse su confianza. Un líder puede elevar la moral al lograr una cooperación total para que se desempeñe con lo mejor de sus habilidades mientras trabaja para lograr sus metas.
· Genera un ambiente de trabajo:
la administración consiste en lograr que las personas hagan las cosas. Un entorno de trabajo eficiente ayuda a un crecimiento sólido y estable. Por lo tanto, un líder debe tener en cuenta las relaciones humanas. Debería tener contactos personales con los empleados y debería escuchar sus problemas y resolverlos. Debería tratar a los empleados en términos humanitarios.
· Coordinación:
la coordinación se puede lograr conciliando los intereses personales con los objetivos de la organización. Esta sincronización se puede lograr mediante una coordinación adecuada y eficaz, que debería ser el motivo principal de un líder.
Referencias:
Geoff, T., Robin, M., Ronald, E.R., (2013), Leading groups: Leadership as a group process
Recuperado de:
https://www.researchgate.net/publication/287944323
Prachi, J., (S.F.), Leadership Basics
Recuperado de:
https://www.managementstudyguide.com/leadership_basics.htm
Definitivamente los líderes son los que toman la batuta para producir cambios, y aunque serlo es algo innato, conocer sus características y roles es importante para tener una mayor posibilidad de serlo en algún campo, ya sea la familia, el trabajo o un equipo deportivo.
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